晨光电缆公司引人筑巢用人发展

为了做到引得进人才，留得住人才，浙江晨光电缆股份有限公司积极采取"引好人才筑好巢、用好人才保发展"的人才战略，为引进人才提供舒适的住宿环境什么原因引起癫痫和工作条件，为引进人才提供三套免费公寓，其中，仅2007年就花费100万巨资购置了一套设施齐全的新别墅，使引进人才能够在公司安居乐业。  　　公司领导十分关心引进人才的成长，经常与他们进行坦诚交流，询问他们的工作生活情况。每逢节日，还要召开引进 人才座谈会或茶话会癫痫病手术费用，拉近彼此之间的距离。在收入分配上，积极提倡向各类优秀人才倾斜，加大激励力度。今癫痫发作的急救处理年，又根 据公司实际情况，认真做好调查分析工作，加强绩效考核力度，并对工资分配制度进行了改革，为各类人才的职业生涯设 计了三条不同的路贵州治疗癫痫很好的医院径：一条是以职位等级提升为主线，一条是专业技术职务提升为主线，还有一条是以技能职务提升为主 线。与此相配套，设计了三条工资增长通道，即管理通道、技术通道和技能通道。  　　公司历来秉承"以人为本"的人才观念，加快实施了"人才兴企"战略，坚持"聚才、惜才、育才、用才、留才"的用人观 ，致力于引进德才兼备、具有较高素质的管理人才和专业技术人才，将之作为企业发展的*一要素，依靠高层次科技人才 和管理人才等优势，促进产、学、研相结合，增强企业科技创新能力，搭建企业自主知识推进与技术创新平台，缩小与世 界同行业之间的差距，推动电线电缆先进制造业基地的发展，争创*技术中心，真正把人才优势充分转化为企业竞争 优势，为把公司建设为一个技术高新化、管理现代化、产品专业化、经营规模化、人才复合化、品牌国际化的很好企业目 标前进。